사전·상시·통합
관리체계
대보건설은 프로젝트 수주 및 추진 단계에서 경제적 리스크가 발생하지 않도록
체계적인 시스템을 마련하고 있습니다.
사업 수주 전에는 수주심의제도를 통해 사업성을 평가 받아야 하며,
사업 추진 후에도 재심의 제도 및 경영자 정보시스템을 통해 상시 리스크 관리 체계를 운영하고 있습니다.
수주심의제도
2단계 걸친 복합적 수주심의제도
- 대보건설의 수주심의제도는 영업, 공사, 견적, 기술, 기획, 회계, 자금, 법무 등 관련 팀장을 위원으로 구성하는
‘Risk 검토회의’와 임원 및 경영진으로 구성된 ‘수주심의위원회’ 등 2단계에 걸쳐 진행되고 있으며 사업성, 시공성,
안정성 등 평가 기준에 따라 적합, 부적합 여부를 평가하고 있습니다. 수주 심의 시 대상 프로젝트와 연관된 팀이나
현장소장 등이 Advisory 그룹으로서 참여하여 복합적/다면적인 평가 및 심의를 실시하고 있습니다.
수주심의 프로세스
- 사업 정보
-
리스크검토회의
(Advisory 그룹 실무팀장) 리스크 사항 검토 추가검토 / 보완 - 검토의견 첨부
-
수주심의위원회 개최
(임원 및 경영진) NO 사업철회 - YES
- 사업추진 재심의(필요 시)
경영자 정보시스템을
통한 리스크 상시 체크
대보건설은 회사의 재무, 수금, 보증현황, 현장별 미수금 및 미수채권 규모, 현금화될 채권들의 만기 시기 등 다양한
리스크를 온라인으로 상시 체크할 수 있는 글로벌 재무회계 시스템 및 경영자 정보시스템 (Executive Information System)을 구축하고 있습니다.
ERP 시스템
업그레이드 로드맵
대보건설은 2012년부터 기존 원가관리체계에 전사적 자원관리 시스템(ERP : enterprise resource planning System)을 통합해 프로젝트의 기획부터 시공 및 준공, 유지보수에 이르기까지 전 업무를 온라인상에서 체계적으로 관리하고 있습니다. 또 2014년 이후 사내 표준을 강화하고, 축적된 지식의 공유를 통해 업무 효율성을 향상시킬 수 있도록 ERP고도화 작업을 통하여 당사 지식 기반 ERP시스템을 향상시키고 있습니다.
1단계
2012-
- 원가관리시스템 구축(ERP)
- 경영계획, 수주영업, 견적관리, 계약관리, 고객관리
재무회계 관리
현장원가 관리
2단계
2014-
- 통합현장관리 체계 구축(ERP + PMIS)
- 공사관리, 기술지원, 품질 안전환경, 문서관리,
도면관리, 공정/작업 관리
표준 PMIS 구축
이메일무단수집거부
본 웹사이트에 게시된 이메일 주소가 전자우편 수집 프로그램이나 그 밖의 기술적 장치를 통하여 무단으로 수집되는 것을 거부하며, 이를 위반 시 해당 무단 수집 자는 정보통신망 이용 촉진 및 정보보호에 관한 법률 기타 관계 법령에 의해 형사 처벌됨을 유념하시기 바랍니다.